Negli ultimi anni la FIGC ha compiuto un passaggio culturale e organizzativo decisivo introducendo un sistema strutturato di Safeguarding, in linea con le direttive CONI e con gli standard internazionali di tutela dei minori e delle persone vulnerabili.

Non si tratta di un adempimento formale, ma di un cambio di paradigma: la tutela diventa parte integrante della governance societaria.

Il quadro normativo essenziale

Le società affiliate FIGC sono oggi obbligate a:

• adottare un Modello Organizzativo e di Controllo dell’Attività Sportiva (MOG);
• nominare un Responsabile Safeguarding;
• definire procedure di prevenzione, segnalazione e gestione di condotte abusive, discriminatorie o lesive della dignità personale;
• formare dirigenti, tecnici e collaboratori.

Il principio guida è chiaro: prevenire prima di reprimere, creando ambienti sportivi sicuri, inclusivi e trasparenti.

Il Responsabile Safeguarding: ruolo e posizionamento

Il Responsabile Safeguarding non è una figura simbolica. Deve:

• essere autonomo e indipendente rispetto alla gestione tecnica;
• vigilare sull’applicazione del MOG;
• ricevere e gestire le segnalazioni;
• fungere da raccordo con FIGC, CONI e autorità competenti.

Operativamente, è consigliabile che risponda direttamente al Consiglio Direttivo, con flussi informativi tracciabili e riservati.

I processi operativi fondamentali

Una corretta applicazione delle norme passa da processi chiari e documentati:

1. Prevenzione

• Codice di condotta per allenatori, dirigenti, atleti e famiglie
• Regole su spogliatoi, trasferte, comunicazioni digitali
• Verifica dei collaboratori (ruoli, mansioni, contatti con minori)

2. Formazione

• Sessioni annuali obbligatorie per staff e dirigenti
• Materiali informativi per genitori e atleti
• Tracciabilità delle attività formative svolte

3. Segnalazione

• Canali dedicati (email, modulo riservato, referente diretto)
• Garanzia di riservatezza e assenza di ritorsioni
• Tempi certi di presa in carico

4. Gestione e monitoraggio

• Valutazione preliminare della segnalazione
• Adozione di misure cautelari se necessarie
• Reportistica interna e aggiornamento periodico del modello

Safeguarding come leva di qualità organizzativa

Per una società dilettantistica, il Safeguarding non è solo compliance:

• migliora la reputazione del club;
• rafforza il rapporto con famiglie e territorio;
• tutela dirigenti e tecnici da rischi personali e legali;
• eleva il livello di professionalità gestionale.

In sintesi, il Safeguarding è oggi uno degli indicatori più chiari della maturità organizzativa di una società sportiva.

Chi lo vive come un obbligo perde un’occasione.

Chi lo integra nei processi, costruisce futuro.